MTP之《情境領導在員工輔導與激勵中的應用》
發布日期:2013-09-24   瀏覽次數:7365

課程名稱

彩票快乐10分钟源码 www.iqeyo.icu MTP之《情境領導在員工輔導與激勵中的應用》

課程講師

丁品洋

課程課時

2天

課程適合行業

行業不限

適用范圍

人力資源、企業中高層管理者、儲備干部、骨干員工等

課程價值
       能了解部屬行為與需求間之關系,進行適切的管理及激勵;會運用分析性的思考方式,以同理心、包容心處理員工之非理性行為;能省察自己單位內之士氣高低,并清楚其形成的原因或障礙;學習各種實際可行的激勵手法及工具,并發揮運用于職場中;建立團隊合作工作氣氛,培養良好工作文化與默契,進而建立高績效的工作團隊;讓主管掌握員工的輔導技巧及方法和步驟的技巧等;讓主管掌握下屬輔導工作與應用。
課程摘要

第一講:員工輔導與激勵的價值與困境

第二講:領導在員工輔導與激勵的定位

員工輔導與激勵的價值

員工輔導與激勵中面臨的環境

中西文化對員工輔導與激勵中的差異

員工輔導與激勵的出路:原理及方向

何謂領導,未來領導的特征

兩種領導型態的對比

成功領導必備的三個技能

情境領導的三個技能

領導型態自我評估

第三講:部屬診斷 -- 情境領導技能一

第四講:靈活性 -- 情境領導技能二

發展階段的兩個緯度與標桿

四個發展階段主要行為特征與需求分析

四個發展階段的案例分析與練習

決定領導型態的二種行為

兩種領導行為的體現

四種領導型態的主要表現與應用

自我領導型態評估

第五講:匹配 -- 領導型態與發展階段的匹配

第六講:建立伙伴關系 情境領導技能三

領導型態靈活性評估

督導過度與督導不足分析

領導型態與發展階段匹配

一般發展階段的匹配

退化的中匹配

建立伙伴關系的步驟

解決發展階段的分歧

解決發展階段的分歧的步驟

特殊情境中的應用

在線試聽

課程大綱
MTP之《情境領導在員工輔導與激勵中的應用》 26KB 2013-03-06
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